"Wer glaubt gut zu sein, hat aufgehört, besser zu werden!"
Es ist herausfordernd, eine Firmenkultur und damit den Arbeitstil eines Unternehmens für jemanden zu beschreiben, der "außenstehend" ist. Die obige Aussage stellt recht anschaulich dar, wie wir uns als forschendes und innovatives Pharmaunternehmen definieren und welche Grundhaltung wir dabei auch von unseren Mitarbeitern erwarten.
Als Grundlage für ein erfolgreiches Arbeiten mit uns bringen sie die nötige Portion Ehrgeiz und Leistungsbereitschaft mit sowie den Willen, Verantwortung für ihr Handeln und ihre erzielten Ergebnisse zu übernehmen.
Gern sollen sie bei ihrer Arbeit auch eingetretene Pfade verlassen, Bestehendes in Frage stellen und neuen Herausforderungen nicht mit alten Rezepten begegnen, sondern innovative und dadurch bessere Lösungen aufzeigen.
Wir fördern die Fähigkeiten und Talente unserer Mitarbeiter und sind der Überzeugung, dass die nachhaltigsten Lernerfahrungen in der täglichen Arbeit gesammelt werden können. Je nach Funktion und Verantwortung gehört das Arbeiten im internationalen Kontext zum Tagesgeschäft.
In kontinuierlichen, mindestens jedoch einmal jährlich systematisch stattfindenden Gesprächen mit ihrem Vorgesetzten, reflektieren unsere Mitarbeiter das Erlebte und Gelernte und vereinbaren Ziele, die sie persönlich und GSK weiterentwickeln. Trainings & Seminare werden dabei bedarfsorientiert abgesprochen.
Um im Pharmajargon zu bleiben: Wir versuchen stets, unsere Managementnachwuchs-Pipeline gefüllt zu halten und geben grundsätzlich internen Kandidaten bei gleicher Eignung gegenüber externen Führungskräften den Vorzug.
Bei allen Aussagen über Lernen, Entwickeln und Fördern soll hier nicht unerwähnt bleiben, dass unser wirtschaftlicher Erfolg natürlich die Basis für unsere Möglichkeiten ist. Innovative Medikamente entstehen ausschließlich über medizinische Forschung, die über die Vermarktung unserer Präparate refinanziert werden muss. Damit sind über die bisher erwähnten Eigenschaften hinaus effiziente Abläufe, fokussiertes Arbeiten und kostenbewusstes Verhalten auch maßgebliche Erfolgsfaktoren für uns und unsere Mitarbeiter, ohne die wir langfristig im Wettbewerb nicht bestehen können.
